Toyota Motor Corp. fue el mayor fabricante de automóviles en el mundo a partir de 2011 , y un componente clave del éxito de la empresa fue una estrategia de diferenciación de productos que incluía la introducción de un modelo de fabricación altamente eficiente para aumentar el rendimiento de sus vehículos y Diferenciación ofrecer a los compradores de automóviles aumentaron de valor. Fondo Fotos
Toyota fue capaz de alcanzar una posición de liderazgo en el mercado de fabricación de automóviles de América del Norte , superando a General Motors y otros, centrándose en encontrar continuamente formas de reducir los costos de producción . La compañía también ha optimizado sus procesos para acelerar las diversas fases de la producción - desde el diseño inicial hasta la producción - . Para que pueda introducir nuevos modelos más rápido que sus competidores
Toyota Production System


el Sistema de Producción Toyota , introducido en la década de 1960 , se convirtió en un modelo para la fabricación de vehículos, aunque otros fabricantes lucharon para emular el sistema. Con base en los conceptos de producción justo a tiempo, el TPS construyeron vehículos basados ​​en mercado inmediato exige más que en previsión de futuras demandas posibles . Este fue diseñado para reducir los costos y eliminar los residuos .

Consideraciones

Otra parte clave de la estrategia de diferenciación de Toyota es el hecho de que la compañía fue capaz de producir vehículos para diferentes segmentos de mercado y precios. En la clase de vehículo utilitario del deporte solo, Toyota desarrolló el Land Cruiser , 4Runner, Rav4 y Sequoia , cada uno adaptado para diferentes rangos de precios .